5月28日，重慶悅來(lái)投資集團開(kāi)展了以“績(jì)效管理案例·方法·工具”為主題的績(jì)效管理培訓。
本次培訓旨在幫助干部職工對企業(yè)績(jì)效管理建設建立全新認識與重新思考、與戰略績(jì)效管理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行思想碰撞和交流、與本企業(yè)的管理者共同學(xué)習績(jì)效管理的實(shí)戰操作以及學(xué)習掌握組織績(jì)效與個(gè)人績(jì)效指標分解操作工具。課程特別邀請我國企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向領(lǐng)軍人物、戰略績(jì)效管理專(zhuān)家秦楊勇進(jìn)行授課。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝靜作開(kāi)班講話(huà)。
謝靜指出，要深刻認識加強績(jì)效管理的重要意義，績(jì)效管理是戰略落地的重要保障，激發(fā)員工積極性的重要手段和提升集團核心競爭力的重要途徑，在實(shí)踐中不斷提升運營(yíng)效率和管理水平。要全身心投入績(jì)效管理培訓，帶著(zhù)問(wèn)題探究學(xué)、結合實(shí)際思考學(xué)，專(zhuān)心融入學(xué)習培訓、積極參與互動(dòng)研討、結合實(shí)際深入思考，以學(xué)促行、學(xué)以致用。要持續提升績(jì)效管理水平，更新知識結構，探索績(jì)效管理新模式，注重成果轉化運用，將績(jì)效管理的理念、工具和方法融入集團日常管理工作，使其成為推動(dòng)集團發(fā)展的強大動(dòng)力。
在授課環(huán)節，秦楊勇從戰略執行案例問(wèn)題入手，幫助大家明晰了績(jì)效管理的重要性。通過(guò)績(jì)效管理操作五步法：正確理解公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效、將公司績(jì)效分解到本部門(mén)、將本部門(mén)績(jì)效分解到個(gè)人、績(jì)效輔導追蹤與績(jì)效考核、實(shí)現績(jì)效考核與激勵鏈接，幫助干部職工了解每個(gè)步驟的不同工作任務(wù)及需掌握的知識點(diǎn)，為大家輸出了理論干貨，并能夠切實(shí)運用到實(shí)際工作當中去。
本次課程運用了實(shí)戰案例、情境帶入、互動(dòng)研討等豐富的教學(xué)方式，引導干部職工實(shí)操創(chuàng )作，運用《目標與計劃分解矩陣》分解公司級指標、使用《部門(mén)年度平衡計分卡》簡(jiǎn)化二級部門(mén)年度目標與計劃、將本部門(mén)績(jì)效分解到個(gè)人。授課期間，秦楊勇與干部職工充分交流，為大家解答疑問(wèn)，幫助大家對績(jì)效管理有了更具體、更深入的認識，進(jìn)一步為企業(yè)績(jì)效管理水平賦能。
績(jì)效管理是三項制度改革的重要組成部分，也是貫徹落實(shí)激勵機制的重要舉措，通過(guò)此次培訓，不僅讓參訓學(xué)員對企業(yè)績(jì)效管理建設建立全新認識與重新思考，同時(shí)也進(jìn)一步提升了集團績(jì)效管理水平，今后大家將把課堂上學(xué)到的知識運用到日常工作中，不斷探索績(jì)效管理新模式，為集團的穩定高效發(fā)展再添助力，貢獻力量。
集團全體領(lǐng)導，集團總部全體中干、各子公司分管領(lǐng)導及績(jì)效管理工作相關(guān)部門(mén)負責人中干共計46人參加培訓。
